OKR目标管理对公司的意义
OKR大概在2013年传入中国,开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行,现在OKR逐步受到它,互联网,高科技企业的追捧,开始变得流行起来,国内知名的互联网公司豌豆荚,知乎都成功的在企业内部实施了OKR。
《大学》有言:“知止而后有定,定而后能静,静而后能安、安而后能虑,虑而后能得”。意思是我们在做一件事情前,首先要想清楚要达到的目标,这样才能志向坚定,志向坚定才能镇定不躁,镇定不躁才能心安,心安才能思虑周祥,思虑周祥才能有所收获。
这既是做事的方法也是解决问题的思路。大至企业,小到一个几人的项目组,在开展工作之前都需要先确定一个明确清晰的目标,然后再根据目标逐步延伸细化,最终让团队中每个成员都清楚知道自己的职责与工作。
目标无论对公司还是员工来说都意义重大:
可以将模糊的授意或导向具体成可执行,可拆解甚至是可衡量的目标,
评估项目的可行性,标识出关键环节和风险环节;
统一项目所有成员对工作方向或价值的认知,保证全体成员同时朝一个方向努力;
将项目成员之间的工作进行串联,形成协同效应,
目标是企业或组织所指向的终点,而目标管理则是用系统的方法,将庞大复杂的事情和行为,整理为关键性的可控目标的管理活动,激励所属成员高效实现组织目标的方法。
OKR目标管理法
目前,国内外常用的目标管理方法是由英特尔发明,在Uber,谷歌,LinkedIn等公司成功推广的OKR,即目标与关键成果法。
" OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的,可衡量的贡献上。”
使用OKR做目标管理主要分为三个阶段:目标制定,落地执行,结果评估。
(一)目标制定
OKR的制定和实施有三个层面:公司,级部门级,个人级,可先选定一个层面,再由点到面,逐步推广,最终使全员都能找到自己的目标。
目标的具体执行需要落地为一个个具体的项目,每个项目都会包含若干任务,因此,目标的最后执行是在任务上,只是我们将具有相同目标的任务聚合在一起,放在同一个项目中进行管理。
