ROI)与ERP的关系,但并非经常如此。 ,是实施ERP的一部分,还是使用ERP都没关系——审查ROI是确保ERP为您的业务增值的最佳方法只
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您在业务的哪些方面造成的痛苦最大,消除这种痛苦可以节省多少资金?
<李>您认为您可以在哪里增加价值,新的流程会为您的市场提供更多的机会,还是您的客户愿意为之付出额外的服务?这将为您的业务带来多少额外的利润吗?
<李>与您的ERP供应商联系,他们的其他客户在哪里获得了投资回报?什么使他们感到明显的痛苦或在您的业务领域有所收获?
<李>在内部和外部,您是否可以减轻供应链中的痛苦,例如通过自动化或集成吗?这会转化为供应商降价还是客户价格上涨吗?
第2步-优先安排退货
一旦了解了潜在收益的大小,就需要确定优先次序。认识到您不能一次完成所有操作,根据重要性(潜在收益的大小)和难度对列表进行分类。
步骤3 -计划和交付
组建项目团队以交付收益。确定您企业中关键的“价值寻求者”——具有适当个性(沟通者,谈判者,冠军,分析家)的个人来领导团队。然后,确保您在每个确定的回报领域都有所需的专家。
列出项目需要实现的目标,并使这些目标变得聪明(具体,可衡量,可实现,相关,有时限)。
制定切合实际的计划,以确保您不会高估该团队实施更改的时间,也不会低估活动将花费的时间。
从顶部支持计划,创建高级指导委员会以监控计划的进度,将ROI计划作为企业运营的中心主题。
步骤4 -庆祝成功并确定更多
现在,根据原始目标衡量您的成功。已经实现了多少投资回报吗?您还能实现多少呢?要获取残值需要做什么?
奖励参与产生投资回报的人员,并确保他们在应有的业务中获得认可。确保业务中的所有员工都知道取得了什么成就。分享度量,向利益相关者炫耀:员工,客户,供应商,您所在的行业您已经获得了多少投资回报。
计划下一步,返回到原始优先级列表,“现在就做“列表中是否有您现在可以做的项目?那将实现多少价值?返回第1步-自从您上次检查流程与ERP系统以来,您的业务已发生了多少变化?寻找这种差异所带来的新的投资回报机会。
总之,要获得投资回报,请遵循以下四个简单步骤……并重复进行。
,,,,,,确定投资回报率机会
<李>,,,,,,优先考虑回报
<李>,,,,,,计划和交付
<李>,,,,,,测量,庆祝并重新开始
