项目管理系统介绍
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
项目管理，选择一款好的报表软件是及其重要的，可以极大的简化员工操作难度又能清晰的展示总体进度，最终提升项目管理效率。项目管理系统当中，报表的有效创建表示信息管理已经成功一半，因此在项目管理系统中，项目管理报表是非常重要的，能够通过指定的数据样式，对于项目管理数据的有效分析，从而实现资源的合理规划，保证项目的正常进度。
常见的项目管理报表
因为项目管理对于几大方面的数据分析，所以报表类型也是基于监控内容所创建的。
项目资源分析主要对整个项目的关键资源进行管理和分析，以实现合理的分配和调度。
以上完整报表模板，已包含在中
主要分析项目中员工的工作状态及工作效率分析。
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统计各项目完成情况及总耗时分析。
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通过图形化的展示对各个时间段的工时数据进行分析。
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项目管理报表特征
项目管理报表往往需要多种样式的数据标识，将异常数据标识出来。
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项目管理往往需要监控整个项目在长周期内的一个变化趋势，以防止异常数据出现。
需要从多维度去监控整个项目正常运转，如人员效能分析，项目进度发展以及现状，人员工时分析，项目资源消耗等。
进度管理需要使用各种类型的图表，如甘特图，折线图，饼状图来标识进度监控。所以在选择项目管理报表软件时，必须要支持多种图表类型。
