深坑或福地? SAP应用上云的这两个星期!

  

  几年前,企业圈里就在流传一句话“现在已经不是讨论上不上云的时候了,而是“何时上?怎么上?上哪朵云吗?”“时至今日,这三个问题仍然是企业的困惑,不过幸运的是,经过几年的时间沉淀,我们看到了越来越多的企业上云成功案例。   

  

  微软作为一家强势的云厂商,其在中国地区的投入也不容小觑.2018年10月24日,微软技术暨生态大会正式宣布“动态365年企业应用云平台计划于2019年春季落地中国”。届时,微软Azure云计算平台,Office 365云生产力平台,动力365年企业应用云平台将聚首中国市场,“3×3×3”的云端战略布局形成。   

  

  何谓“3×3×3”呢?据微软方介绍:第一个“3”指的是微软纵向的“三层云”,即覆盖IaaS, PaaS和SaaS三大平台最完善的公有云服务全部落地中国;第二个“3”是横向的“三片云”:私有云,公有云以及混合云;第三个“3”则是微软的三朵云:365年Azure, Office 365和动力学。   

  

  对苦恼于上云的企业来说,微软智能云的市场份额,技术沉淀以及在中国市场的投入都有着足够的吸引力。但是企业上云并不是一拍脑袋就可以决定的事情,迁移过程中势必会遇到很多问题,如何评估,如何实施,上云之后效果是否满足预期……   

  

  近日,笔者在微软技术暨生态大会上采访到了三家企业高层,他们大方分享了自己公司的上云经历,希望他们的经验能够给有上云需求的企业以启发。   

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  时代中国控股有限公司首席数据官张智   

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  中建材信息有限公司首席技术官刘虎   

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  德莱维大中华区合伙人周庆明   

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  1 .上云初衷
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  每家企业想要上云定是与自身企业发展战略,业务挑战有关,但是具体每家公司的实际情况,遇到的困难也不尽相同。中建材想要上云的初衷是因为其业务特点,据悉
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  目前中建材每年的营业额大概是100个亿,全部跑在ERP上,且公司的业务特点也决定了系统的波峰波谷差异非常大。
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  据刘虎介绍,如果从整个全年的波峰波谷来讲,大概是“1234”,第一季度是10%,最后一个季度是40%,不过最近两年,第四季度上升到50%了。每个季度中的每个月分配也不一样,其中最后一个月的业务量能占到这个季度的60%,尤其是最后冲刺的几天,很多单据都压在这里,并发量很大,对系统的要求很高。更为要命的是,公司不容许大家按照所有的信息配置最高峰来配置资源。
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  对于时代中国来说,上云的初衷是其本身的这战略就是要实现三化,即信息化,数字化和智能化。而在这三化的转型里面有一个核心点,就是要尽快让整个基础架构,解决方案有足够的弹性,有足够的敏捷性。所以上云完全是遵照时代中国的战略发展方向。
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  而德莱维本身就是一家“搬”家公司,负责帮企业将应用搬到云上,换句话说,德莱维本身就是“吃上云这碗饭”的。
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  综上所述,虽然这三家公司想要上云的原因不尽相同,但归根结底都是现有业务和环境在促使他们向云端转型。
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  2 .评估考量
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  在明确了上云的目标之后,接下来就是对各大云厂商进行评估考量,选择出最适合自己的厂商。三家公司因为上云初衷的不同,在选择时的评估标准也会有所侧重。
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  时代中国的评估考量标准有3个:
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  云厂商提供的产品本身在功能上能否满足要求;   

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  云厂商的整个战略路线图是否与公司的技术发展战略规划相匹配;   

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  因为整个项目时间节点很紧张,所以期望整个项目能够在很短的时间内上线;   

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  中建材的评估考量标准也有3个:   

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  是否能够解决波峰波谷的问题;   

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深坑或福地? SAP应用上云的这两个星期!