随着数据中台的概念愈发火热,越来越多的技术公司开始慢慢驶入中台的赛道,无论是数据中台,技术中台还是业务中台等等,只要与中台沾上边儿的,大家理解的概念与期待产品应该有的样子都各有不同又自成体系。也正因为此,被“中台的风”吹着跑的各个企业决策者们,也对这个概念愈发好奇与着迷,似乎只要快速搭上“中台”的这趟车,就能让企业摇身一变,迅速转型,进而成为行业佼佼者。而现实中,中台真的是企业的灵丹妙药吗?而数澜的数栖平台又与数据中台有什么关系呢?
先让我们来回顾一下,中台的概念是如何在国内突然爆红的。
一、中台,风从哪儿来?
"中台”,原本是一种美军作战概念,即通过高效、统一的后方系统,来支持前端的机动部队,提高作战效率,减少冗余投入。
而这一概念在国内的开端,依据现在普遍流行的说法,则源于马云2015年带领团队对开发出《部落冲突》、《皇室战争》等手游的芬兰公司超晶胞的一次拜访。这家仅有200人不到的小公司,在2015财年已创造出23.3亿美元的营收,而彼时的阿里,员工人数3.4 w,财2015年的营收为122.93亿美元。
能够支撑超晶胞公司这种高效散兵作战模式的基础,是他们经过6年时间沉淀下来的中台。中台将开发过程中公共,通用的素材和算法整理起来,可以同时支持几个小团队在几周时间内研发出一款新产品,并能鼓励员工充分试错。但在愈发庞大的阿里生态体系内部,则因为业务的快速扩张和增长,出现了不同业务线之间“烟囱林立”,资源利用率低的问题。同时,部门之间常常因为所谈合作不能立即产生收益,基于KPI的问题,最终都会被废止掉。长此以往,公司的创新力实际上也会逐渐下降。
因此,马云回国后,便开始全面推广”中台“战略。并于同年底基于“大中台,小前台”的战略,对组织架构进行了全面彻底的调整。
在阿里已经成功实施内部”中“台战略的两年后,也就是2018年从底到2019年初这短短半年内,各个大型互联网企业开始进行大规模组织架构调整。
2018年,商业大环境开始发生变化,C业务开始逐渐进入瓶颈期,以往靠着流量红利疯狂扩张业务的大型互联网企业,已经无法找到当年百试百灵的路数了。面对整个互联网行业“水”温的变化,企业意识到降本增效势在必行,转型同样势在必行。于是,各大型互联网企业开始向B业务模式转型。同时,企业内部管理也开始走向精益化,以往的疯狂扩张导致的各种“业务烟囱”、“部门墙”都在推倒名单中。
当云计算,大数据,人工智能,支付能力,成为企业转型中业务较量的关键点时,数据能力,算法能力,调度能力的沉淀,则成为了考验企业内部是否能够快速支撑前台业务,实现企业转型的重要环节。而这些能力的背后,中台的重要性不言而喻。
因此,”旁观者们”从行动上,正式入局。
腾讯的“930变”革,京东的中台战略,美团的数据全量打通,字节跳动的“直播大中台”,百度的所有AI战略,都让中台概念持续升温,也让整个行业热度上涨不断。
二、数据中台,到底是什么?
数澜科技铁教授曾在《数据中台系列(一):你的企业真的需要“数据中台”吗?》一文中提出:
数据中台,它不仅仅是我们平时会提到的任何一种工具,也不仅仅是一种企业协同工作的方法,更不能把它当做是一个简单的组织架构。
"数据中台,包括平台,工具,数据,组织,流程,规范等一切与企业数据资产如何用起来所相关的。企业所属行业不同,经营策略不同,从而数据场景也千差万别,再加上企业人员运用数据的能力参差不齐,这就导致了每一家企业的数据中台都是独一无二的,不是购买一个所谓的数据中台工具就能解决的。当然合适的工具是可以降低企业应用数据难度的,这是强调的是“合适的”,而不是“高级的“。”
而在数澜看来,数据中台是一种战略选择和组织形式,通过有型的产品支撑和实施方法论,解决大企业面临的数据孤岛,数据维护混乱,数据价值利用低的问题,依据企业特有的业务和架构,构建一套源源不断地把数据变成资产并服务于业务的,可持续让企业数据用起来的机制,让数据可见,可懂,可用,可运营。
