这篇文章主要讲解了“Google是如何运作的”，文中的讲解内容简单清晰，易于学习与理解，下面请大家跟着小编的思路慢慢深入，一起来研究和学习“Google是如何运作的”吧！
来看看主流媒体对这本书的评价吧：
Google 如何为创意型员工打造出独特的企业文化？前 CEO 和高级副总裁终于将谜底揭晓。 ——《财富》杂志
如果你希望自己的企业和员工时刻为一个鼓舞人心的未来准备着，这本书能带给你能量和激情，会是一本很好的入门书。 ——《出版者周刊》
一本从成功商人的视角写成的 Google 指南，信息翔实，展现的层面多样化又很有创意。 ——美国***的书评杂志《Kirkus》
即使不看文字，插画流畅潇洒的风格和深刻的内涵相信也能吸引住你。眼尖的读者可能已经发现了，这种手绘风格出自一款 iPad 应用——Paper 之手，我们曾经做过介绍（点击阅读《Paper 说：抛弃那些千篇一律的模板！》），任何无绘画基础的人试着在上面随意涂鸦两笔，也许就能成就一幅佳作。
PPT 完整版（图片下方附中文解说）：
当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候，我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。
但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。
我们需要制定出一套新的商业规则，让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。
我们首先抛出一个施密特***问的问题：现在和之前有什么区别？
有什么区别？
有什么变得不一样了？有哪些人们的假设已经不再正确？为什么事物似乎发展得越来越快？
以下是我们给出的答案：
科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。
因此，多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。
这种改变速度***，而且仍在加速。摩尔定律已经应验，科技正在失控。
占据主导的不再是企业，而是消费者，人们抱着***的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功，即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是，低劣的产品会收到很低的评分，这使得市场灵活而真实。在今天，优质的产品才能获胜。
同时，企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法，再历经测试、失败，再重新开始，***成功获得全球市场。
这些拥有***影响力的人，我们称之为“聪明的创意人员”。
他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中，并给予他们发挥的自由，他们可以以一种出奇的速度，创造出奇的产品。
