供应链环境下,制造企业物流运作模式该如何选择

  

  随着经济全球化的快速发展,市场竞争已由单个企业之间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争,企业要想获得竞争优势,必须实施供应链战略资源整合。作为一种新的管理思想和管理方法,   <强>   供应链管理是通过管控(计划,组织,指挥,协调,控制)供应链中各企业,各部门之间的物流,信息流,资金流,最大化供应链效益,降低供应链成本,实现“多赢”。      

  

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  供应链管理对于中国制造业适应中国经济新常态而言,是不可或缺的。经济新常态下的供应链管理模式更应以市场的实际需求为导向,将产品研发,生产制造,经销分销,客户,售后服务等链接成一个合作伙伴的共赢关系,也只有这样,才能够将该供应链打造成一个具备较强竞争力的相对稳固的协同联盟。
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  本文小编与大家分享在供应链大环境下,常见制造企业的两种物流运作模式只
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  1,基于VMI的物流运作模式
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  基于VMI(供应商管理库存,供应商管理库存)的物流运作模式是供应链整合环境下一种非常先进的物流运作模式,原材料,零部件供应商就近设厂或仓库,供应商通过共享用户库存和物料需求信息,按照实际消耗和补货策略进行补货与JIT配送,有效降低了不确定性对库存的影响,如图1所示。
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