在一两年前,Netflix的流媒体玩法几乎要被一切内容产业,尤其是视频网站视为无上宝典。大数据驱动调查用户爱好品位,推出精品自制内容,付费订阅替代广告……一时间这几句话成了无人质疑的“流媒体秘诀”。原因无他,从2008年到现在,Netflix的股价飙升了8500%以上,DVD租赁商到流媒体帝国巨擘的逆袭故事太过精彩,以至于几乎没人对传说中的Netflix模式产生质疑。
但现如今,问题正在逐渐浮出水面。
在发布了Q1财报之后,Netflix引起了华尔街的诸多争论。虽然Netflix实现了45.2亿美元的收入,甚至超出了此前华尔街预估的45个亿美元,但Netflix收入的同比增长仅仅达到22%了,让Netflix实现了连续四个季度的同比增长下降,而且Netflix对于今年第二季度收入的预估同样偏于保守。
在迪士尼,Hulu,亚马逊和HBO等等流媒体入侵者逐渐加快布局时,结合上Netflix以往在内容制作上的巨大投入,人们显然对Netflix的收入能力报以更高的期望。
尤其,我们也可以重新审视那些以往被认为是Netflix成功秘诀的“关键因素”。
会员无广告的乌托邦,让Netflix损失了多少广告费吗?
Netflix的付费会员模式,曾经一度被看做是一种非常合理的收费模式。相比之下,很多流媒体平台将付费会员看做增值服务,向他们提供去广告,高清,提前更新等等方面的权益。但因为Netflix一直主打以自制内容吸引用户,采取必须付费的“一刀切”模式似乎能够将自制内容的吸引力最大化变现。
实际上这种模式并不新鲜,仅仅是照搬了欧美有线电视的收费方案而已。而这种收费方式已经开始对Netflix的收入形成了一种阻碍。
在一开始,Netflix利用几美元到十几美元,远低于有线电视的月费,以及无广告的内容快速吸引了用户。相比之下有线电视动辄收费几十美元,还不能免去广告,的确显得优势全无。可实际上有线电视并非仅仅提供内容,同样垄断了信号传输,电缆,信号塔等等固有资产。他们的营收稳固很难被“同行推翻”,更是将定价权牢牢把握在自己手里。
而Netflix就不一样了,除了把握一款应用和应用上的内容之外,Netflix又不能把宽带和4 g网掌握到自己手里,最终结果就是谁都能来参与价格战争。例如现在迪士尼的流媒体服务月费就不足Netflix一半的价格。这无疑是在压缩着Netflix的提价空间。
