一个做安卓的兄弟问我:“我去几个大厂面试,技术关都过了,为什么后面就没有消息了?”相信很多做研发的小伙伴都遇到过这类问题。如果直接回答问题,这个问题就没办法回答了,可能面试官刚好昨天分手心情不好,可能他的股票刚经历几个跌停,又或者她的母猫跟公猫跑了,不可控的因素很多。
去掉这些不可控的因素,实际在选人上还是有规律可循的。我们用岗位三角来评判应聘者的能力和个性是否满足需求,通过能力和薪资要求的匹配度来看应聘者是不是人有所值,最终决定是否录用此人。
岗位三角
-
<李>
技能范围度
技能范围,是对岗位技能要求的范围。应聘时,我们看“职位描述”,其中“任职要求”说的就是技能范围度,如五年以上分布式系统开发经验,精通JAVA等。工程师所在公司业务范围不同,对技术的要求不同,往往会有自己的技能范围,如有的工程师擅长做架构,但他对业务理解不深;有的工程师一直负责算法和数据库,他可能会对架构和部署理解不深,等等。可见,招聘的岗位有技能范围,工程师有自己的技能范围,技能范围度就是这两个技能范围的匹配程度,匹配度越高,中选的概率就越高。
技能范围度,都是硬要求,没有太多技巧,如,去支付公司面试,要求有支付经验,没有就进不去,一个技术栈用PHP的来应聘JAVA工程师,显然过不了面试。
职责完成度
职责完成度,是工程师真实掌握多少技能。技术关面试属于职责完成度。面试官问的问题,如,用过哪些构架?达博的原理是什么?高并发怎么处理?有没有带过项目?等等,以及技术点的深入沟通,这些都是在了解应聘者技术掌握程度。面试完收不到报价,经常出问题就在这个地方。
个性成熟度,是工程师的心理成熟程度,比如自不自信,愿不愿意承担责任,稳定性什么样,学习能力如何,沟通能力如何,有没有团队合作精神等。个性成熟度是人力资源的强项,他在和你拉家常的时候,就把你的底都给摸透了。有经验的技术面试官,会在聊项目经验的时候,判断应聘者的诚实程度,承担的责任范围,协作能力等,项目和技术是可量化的,所以技术面试官判断个性成熟度会更准确。
常见的问题
-
<李>技术陷阱
工程师聊起技术来都是很兴奋,两个人一聊两个小时,惺惺相惜,技术牛人,这个人要定了。但是他不懂得了解应聘者的责任范围,心态,团队协作能力等,这样就会产生误判。技术官判定高级工程师,人力官认为应聘者只承担中级的责任,是中级工程师,这个时候另一个维度”收益匹配度”就发挥作用了,如果应聘者薪资要求在中级工程师的范围之内,那这个人基本上能收到报价,如果薪资要求在高级范围之内,基本上收不到。 <李>级别不对
技术官和工程师还是技术聊的很好,大的牛,高级工程师。但是这个人,项目能力很强,又懂得带人,达到技术主管水平。这里又产生一个偏差,还是“收益匹配度”发挥作用,薪资在高级范围内,基本能收到报价,在技术主管范围内,收不到。级别这个问题,基调很重要,应聘者要懂得把面试官带到自己擅长的领域,否则遇到经验不足的面试官,活活把高级工程师面试成中级。 <李>个性成熟度不足
面试时东张西望或不敢看面试官,自信心不足,中选概率低,不守时,该填的表不填,职业素养不好,中选概率低;说话闪烁,老油条,中选概率低;等等。
上面简单讲了岗位三角,工程师有分级别,不同级别的工程师技能范围度,职责完成度和个性成熟度的要求都是不同的,所以面试官在面试的时候要注意甄别,不要搞错级别,造成人才浪费;应聘者要懂得把面试官带到自己擅长的领域,说不定遇到经验不足的面试官,评判高一级,薪资相差可达50%以上。
<人力资源/>你如果在职业上存在困惑,可以参考我的视频课程《职业规划:程序员百万年薪修炼之道》。
