<强>介绍:
对于一个迭代周期冲刺来说,最先开始的活动并且也是最重要的活动之一就是Sprint设置会议。在这个会议上,我们主要会去探讨一些这个Sprint我们需要完成哪些故事,并且这些故事的具体需求是什么。其实,我们公司走的是离岸开发模式,这种模式下,我们由于和我们的客户有个时差(9小时),所以很难大家坐在一起然后和标准的冲刺设置会议一样开始的计划。在这种模式下,我们有2种方式来实现。
<>强实现方式:
一种实现方式是,我们离岸团队每次外派一个人出差,然后这个人在美国负责和美国团队一起开展正规的Sprint设置会议,然后这个人负责记录好所有的会议纪要,然后把结果反馈给中国这边的团队,这是典型的“推”模型,也就是陆上吧设置会议的结果推给海外团队,我去年有半年时间在美国,当时我们运行的模式就是这种,优点是我直接和客户打交道,我可以拿到需求的第一手资料,从而更加精确的明白他们到底需要什么,但是缺点就是作为alt="敏捷软件开发实践Sprint设置会议”>
另外一种实现方式是:
我们每个Sprint开始的前一天,陆地会吧这个Sprint的要完成的故事预先定义在Jira上,如下图:
