<强>区培训中心大教室增加替换
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,,,, <强> 人参加华为营运商大会,每个与会人员需要用手机打开码流为的视频直播,会议结束还要上传小视频和点评互动,每个人的带宽约为,而且要使每个都尽可能均衡负载,所以,也要使手机终端能够很好的漫游。<强> <强> 全部替换成,并增加个,共个(为什么是部署个,因为信道只有个信道可用),个信道()和个信道()全部用上,其实四个教室角楼的开放信道其余个只开放信道,并全部都错开信道。
强改造的项目详细计划书。(类似于其他公司的OA流程),与研发部门多次沟通讨论并多次修改方案,最终确定了采用了个,教室四角开放,其余均只开放信道的方案,走电子流内部要货申请个,一台交换机。(设备全部都是华为的产品,都是走的内部要货流程),走电子流提交小型整改申请,小型整改为华为合作的施工方,因增加了新的,原地址不够,重新规划地址走电子流申请了多个固定。(华为比较规范,IP地址都有专门的平台管理),待小型整改电子流得到层层领导审批后,与小型整改沟通施工时间和施工具体细节,待可施工前一天,提交更新申请电子流,得到领导审批后,第二天晚上与小型整改施工方一同施工,因为原来的网线不够,先安排小型整改放提前每个教室拉好条新的网线,原先不下线,本人先研究培训中心三个教室的网络拓扑,根据华为拓扑图(whatsup是华为内部使用画网络拓扑图的,也可以监控设备的向上和向下),手上也画一些草图,然后也用表格把需要用到的配置先写好,包括的注册,的编号,射频,信道,漫游阈值,及交换机的信息,端口描述信息。做好施工前的准备工作,待施工那晚,那时本人的心情是非常紧张的,施工人员边卸原来的,边布放,本人就在后台把预先写好的配置刷到,看到一个个的上线,慢慢松了一口气,当然还有好多”“不了,原来是在大汇聚交换机上的没有放通,申请了登录核心设备的明文口令后,登录上去放通,个别才起来,当然还有个别怎么弄都不起来,到第二天才安排施工人员,去把的水晶头重新做了一个才起来,新布放的已经全部正常工作,在教室内拿着电脑,手机进行了上百次的测试调整,测试了两天,才最终调整好了的信号强度和漫游阈值,待到运营商大会召开的时候,我们还要保障大会的无线网络稳定,并在后台观察的连接数(包括和),和每个负载流量的大小,生成报告发送给领导,最后此方案是可以支撑这样的大型高密场景的会议,从接手到项目交付花费了半个月左右的时间。
