工作流与BPM
工作流与BPM的区别的,但是世界总是变化这么快。前几天给公司内部的期刊写了篇介绍工作流的文章,之后就有很多同事询问工作流与BPM的区分问题。于是不得已就写了点这方面自己的看法,现摘录如下:
工作流和BPM,没有严格的概念界限区分。
“流程再造”,可惜那个时候只是一阵风,因为技术跟不上,所以大多都只停留在管理层概念。但是,在九十年代,工作流技术却蓬勃发展,可谓是百家争鸣,蒸蒸日上。
工作流是早期人们为了解决”办公自动化”“流程自动化”而诞生的应用技术和解决方案的话,那么BPM则是为了”对全局性的业务分析,整合”,以及“能够基于这些分析提供对上层管理决策的支持”的一种应用技术和解决方案。
“业务流程”,一直还是个争论不休的话题,也因此存在几种标准。主要是以WfMC为代表的XPDL,绿洲为代表的BPEL, OMG为代表的BPMN和BPDM。
“过程”的标准并不一样,但是在圈定以:过程定义,过程执行,过程监控,过程分析,过程优化这几个方面为核心的BPM解决方案,这一方面各家几乎都是相同的,只是实现技术不同。
BPM真正控制整个流程,确保工作流能够按计划实施。
这人员提供一个协同环境,来将业务人员创建的业务流程转换为可以执行的,与数据库,电子表格和业务规则相集成的代码。当业务流程很复杂的时候,一个人是不够的,很多不同的人要一起工作,协同工具是有必要的,它使得业务人员和它人员可以进行协作。
ERP、PLM财务软件等。这些系统可以通过BPM平台进行集成。此外BPM还用于处理流程执行过程中的意外和特殊情况,发布流程,并对流程进行版本控制。另外有一种工具,可以从正在执行的流程中提取一系列的指标,生成各种形式的报告,使流程的拥有者能够管理流程的资源,实现流程的优化。
BPM可以提供所有的流程控制功能,并实现与各类应用软件的集成,但工作流管理不能实现这些功能。
甲骨文、SAP等等。
P2P, P2A和负责(STP)任务验证和收入结算流程中。
/硬件平台进行端到端的连接。
(基于软件的)和手动活动(人工工作)。
linglongwan
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